Тренинги для Собственников и Руководителей. Интуиция в Бизнесе. Точность Лидера
Менеджмент. Корпоративная Идеология
Переговоры. Продажи. Телемаркетинг. Обслуживание. Формирование Лояльности Клиентов. Работа с Дебиторкой
Для Молодежи
Мини-тренинги, Мастер-классы, Синемалогии
Резиденсы (Тренинги + Путешествия + Отдых)
Для Женщин
Для Мужчин
HR
Лидерство в MLM-Бизнес-Индустрии
Бизнес-Прорыв
Педагогика
||
 
КСК групп - юридическая компания

Задать вопрос
(круглосуточно)

тел: +7 (912) 247-4137

Мы в социальных сетях:

Vkontakte   Facebook   Twitter

Календарь событий

 123456
78910111213
1415
16
17181920
21222324252627
28293031   

Управление фокусными командами

Запуск и введение выделенных команд производителя на базе работающего дистрибутора

Цель

  • Формирование навыков подготовки и внедрения проекта выделенных команд на дистрибуторе
  • Систематизация знаний при построении нумерической и качественной дистрибуции на территории
  • Закрепление навыков работы с основными показатели компании при построении комплексной дистрибуции     

Содержание программы

  1. Цели и основные составляющие выделенных команд
    • Основное предназначение и цели создания выделенных команд на дистрибуторе
    • Общая система дистрибьютора
    • Элементы системы выделенной команды на дистрибуторе
    • Показатели деятельности выделенных команд
    • Примеры создания и успешного внедрения проектов выделенных команд
  2. Построение системы работы на дистрибуторе
    • Общие показатели системы работы
    • Логистика. Формирование бизнес-процессов прохода товарно-денежных потоков через систему логистики
    • Прайс-лист и портфельные составляющие выделенной команды
    • Система денежных потоков и взаимодействие с дебиторами
    • Информационно-деловой обмен (входящий – выходящий документооборот)
    • Система обслужива
  3. Проведение переговоров с руководством дистрибуторов, с целью запуска выделенной команды на их территории
    • Подготовка проекта для проведения переговоров
    • Формирование основных аргументов в пользу создания выделенной команды
    • Система переговоров
    • Управленческие поединки (продажа идеи выделенной команды)
  4. Подготовка персонала выделенных команд
    • Система работы с персоналом в проекте выделенных команд
    • Аудиторное обучение
    • Полевое обучение
    • Система коучинга
  5. Операционное управление деятельностью выделенных команд
    • Операционные цели
    • Анализ текущей деятельности выделенной команды
    • Система принятия решений по вопросам выделенных команд
    • «Узкие места» и практические примеры их решений

Проект дает возможность

  • Свободно ориентироваться в системе дистрибутора при создании выделенных команд
  • Отработать навык создания и внедрения выделенной команды на любой территории
  • Владея навыком построения выделенной команды, строить бизнес - показатели компании для получения дополнительной прибыли с каждой отдельно взятой территории
Оставить отзыв