Тренинги для Собственников и Руководителей. Интуиция в Бизнесе. Точность Лидера
Менеджмент. Корпоративная Идеология
Переговоры. Продажи. Телемаркетинг. Обслуживание. Формирование Лояльности Клиентов. Работа с Дебиторкой
Для Молодежи
Мини-тренинги, Мастер-классы, Синемалогии
Резиденсы (Тренинги + Путешествия + Отдых)
Для Женщин
Для Мужчин
HR
Лидерство в MLM-Бизнес-Индустрии
Бизнес-Прорыв
Педагогика
||
 
КСК групп - юридическая компания

Задать вопрос
(круглосуточно)

тел: +7 (912) 247-4137

Мы в социальных сетях:

Vkontakte   Facebook   Twitter

Календарь событий

 123456
78910111213
1415
16
17181920
21222324252627
28293031   

Театр Действий Управленца

Цели программы

  • Повышение функциональности и личной эффективности руководителей
  • Овладение практическими инструментами принятия точных оперативных решений в регулярном менеджменте
  • Овладение технологиями экспресс-диагностики: человека, ситуации, процесса, а также навыками точного реагирования и влияния на результат
  • Овладение инструментами “выращивания сотрудников” с Лидерским потенциалом

Ключевые вопросы

  • Как Компания создает свое конкурентное преимущество
  • Как укрепляются организационные способности
  • Как становятся Уникальными

Содержание программы

  1. Управление изменениями
    • Проблема-возможность
    • Искусство позиционирования
    • Демократура
    • Конфликт различий в интересах и восприятии
    • Определение центров компромисса
    • Управляемые конфликты - точные решения компании
  2. Сколько стоит точное решение?
    • Внутренний мир управленца
    • Осознаваемый - неосознаваемый потенциал сотрудников компании
    • Знаю, как «он» думает – управляю на расстоянии
    • Факторы, влияющие на процесс принятия решения
    • Модели и методы принятия решений
    • Зачем пускать в систему интуицию?
    • Сколько решений принято на “автомате”?
    • Принципы работы загадочного механизма
    • Техники использования интуиции. Практические аспекты
  3. Выбор: только из лучшего - лучшее
    • Пять языков бессознательного – новые технологии для управленца
    • Безошибочная схема выбора взаимодействия с окружающей средой
    • Критерии побеждающего выбора
    • Подняться над стереотипами
    • Опасные территории для менеджмента
    • Запуск креативности в бизнесе
    • Способ мыслить, как - хозяин
  4. Техника решения проблем...
    • Виды проблем
    • Объективные проблемы
    • Проблемы отношений
    • Экономические проблемы
    • Основные причины, мешающие решению проблем без промедлений
    • Алгоритм решения
    • Практическое рассмотрение проблем менеджеров
  5. Кодекс управленца
    • Способствовать продолжению роста
    • Близость денег и удовольствий
    • Привлечение и отдача энергии
    • Денежный поток думает только о себе
    • С кем играть по правилам
    • Принципы вложения сил
    • Как и с кем расходовать заработанное пространство
    • Создание своего окружения
    • Отношение к долгу
    • Взгляд на разные виды получаемых результатов
  6. Функциональное управление
    • Стили менеджмента и конфликт стилей
    • Борьба функций за существование
    • Улучшение процессов принятия решений и внедрения решений
    • Качество коммуникаций
    • Объединение источников энергии
    • Образцы сформулированных решений
  7. Этапы роста и развития

    Технологические особенности и точность управления в период роста

    • Определение этапов и идентификация узких мест (11 этапов орг. развития)
    • Причины старения компании
    • Организационная терапия
    • Изменение стратегии, структуры и систем в зависимости от стадии развития
    • Построение взаимоуважения и взаимодоверия
Оставить отзыв