Тренинги для Собственников и Руководителей. Интуиция в Бизнесе. Точность Лидера
Менеджмент. Корпоративная Идеология
Переговоры. Продажи. Телемаркетинг. Обслуживание. Формирование Лояльности Клиентов. Работа с Дебиторкой
Для Молодежи
Мини-тренинги, Мастер-классы, Синемалогии
Резиденсы (Тренинги + Путешествия + Отдых)
Для Женщин
Для Мужчин
HR
Лидерство в MLM-Бизнес-Индустрии
Бизнес-Прорыв
Педагогика
||
 
КСК групп - юридическая компания

Задать вопрос
(круглосуточно)

тел: +7 (912) 247-4137

Мы в социальных сетях:

Vkontakte   Facebook   Twitter

Календарь событий

 123456
78910111213
1415
16
17181920
21222324252627
28293031   

Искусство быть Первым

Целевая аудитория: руководители структурных подразделений, ТОР–менеджмент.

  • Первые пять дней недели, с понедельника по пятницу включительно,
    Вам следует работать, чтобы не отставать от конкурентов.
    А вот по субботам и воскресеньям вам надо стараться их обойти.
    Курт Карлсон

Цели тренинга: 

  • «Разбудить» участников; 
  • Передать инструменты мобилизации подчиненных;
  • Создать готовность совершить прорыв в профессиональной деятельности  и желание отвечать за результаты своей работы;
  • Выявить  возможности  для увеличения результатов подразделения;
  • Освоить  методы принятия точных управленческих решений;
  • Определить эффективный алгоритм взаимодействия с подчиненными;
  • Выстроить иерархию приоритетов в профессиональной деятельности
  • Обеспечить мотивацию к саморазвитию и самоанализу;
  • Перевести полученные знания, в навыки.

Содержание программы

  1. Диагностика результатов. Обретение точки отсчета
    • Принципы безэмоционального анализа
    • Итоги прошедшего года. Достижения и нереализованные возможности
    • Оценка вклада руководителя в деятельность подразделения
    • Модель оптимизации ресурсов
    • Пирамида компетентности менеджера
    • Формула измерения командной синергии
    • Тесты как инструмент безэмоциональной диагностики персонала
  2. Методы снятия ментального балласта
    • Внутриличностные конфликты «тормозящие» управленца. Причинны и следствия
    • Особенности восприятия информации. Понятие картины мира
    • Четыре вида управленческого мировоззрения
    • 10 управленческих иллюзий
    • 15 способов самосаботажа
    • Структурный подход к определению способа мышления
    • Инструменты саморегуляции
  3. Теория управленческих импульсов
    • Понятие управленческого влияния
    • Принцип рационального использования ресурсов
    • Формула расчета силы влияния на структуру
    • Управление, основанное на силовых импульсах
    • Исторические примеры использования теории импульсов
    • Технология формирования импульса
    • Способы повышения точности управленческого импульса
    • Использование теории импульсов в:
      • Коммуникациях
      • Коучинге
      • Мотивации персонала
      • Тактическом и стратегическом планировании
      • Стрессовых ситуациях
      • Маркетинге
      • Личной жизни
      • Играх
      • и т.д.
    • Правила набора и сохранения управленческой энергии
    • Система контроля внутренних и внешних импульсов
  4. Разработка плана развития на последующие 3 месяца

Методы работы в ходе тренинга:

  • Презентации тренера
  • Мозговой штурм
  • Кейсы
  • Ролевые игры
  • Групповые задания
  • Индивидуальные задания
  • Индивидуальное консультирование
  • Просмотр и анализ тематических художественных фильмов

Документ о прохождении курса:  Сертификат 

Оставить отзыв