Тренинги для Собственников и Руководителей. Интуиция в Бизнесе. Точность Лидера
Менеджмент. Корпоративная Идеология
Переговоры. Продажи. Телемаркетинг. Обслуживание. Формирование Лояльности Клиентов. Работа с Дебиторкой
Для Молодежи
Мини-тренинги, Мастер-классы, Синемалогии
Резиденсы (Тренинги + Путешествия + Отдых)
Для Женщин
Для Мужчин
HR
Лидерство в MLM-Бизнес-Индустрии
Бизнес-Прорыв
Педагогика
||
 
КСК групп - юридическая компания

Задать вопрос
(круглосуточно)

тел: +7 (912) 247-4137

Мы в социальных сетях:

Vkontakte   Facebook   Twitter

Календарь событий

 123456
78910111213
1415
16
17181920
21222324252627
28293031   

Коуч. Коучер. Коучинг. Управление непрямым воздействием

Общие определения 

  • Коучинг  приводит к повышению общей функциональности и качества управления в целом
  • Формирование и использование новых подходов и убеждений приводит к «стиранию» границ во взглядах руководителя по поводу любой задачи.
  • Технологии работы с бессознательными динамиками, позволят «знать до…», «видеть на 360 градусов», управлять причинами , а не следствиями.
  • В процессе коучинга задействуются ресурсы собственного потенциала и ума, которые способствуют достижению более высоких результатов
  • Применение уникальных технологий, обеспечит  точность руководителя при принятии решений различных уровней сложности.

Основной набор инструментов

  • Как представить намерения, видение и цели организации в ключевых составляющих?
  • Как формировать видение, вдохновлять команды и достигать результатов?
  • Как распределить усилия на разных этапах реализации проектов и идей? Как оптимальным образом закрепить полномочия и ответственность подразделений и сотрудников?
  • Как выстраивать взаимоотношения, приводящие к высокоэффективной работе?
  • Что необходимо предпринять, чтобы увеличить оперативность и точность принятия управленческих решений?
  • Как раскрыть ресурсы собственного стиля руководства?
  • Как улучшить личную эффективность?

Цели проекта

  • Увеличить  степень точности руководителя- предпринимателя, принимающего решения, в области управления и развития своих бизнес направлений ( а также команды управленцев предприятия)
  • Усилить механизм принятия решений инструментарием управления бессознательными динамиками
  • Укрепить навык руководителя по обучению и выращиванию сотрудников ,обходя их сопротивление

Содержание программы

  1. Вводная часть
    • Что включает в себя «Исследование – диагностика ситуации»
    • Изучение стиля руководства участников
    • Истории и управленческие ситуации в предприятиях
    • Общий глоссарий
  2. Практикум

    • Обучение сотрудника
    • Выращивание персонала
    • Работа с сопротивлением сотрудника
    • Развитие специальных компетенций
    • Стресс-коуч
  3. Что такое коучинг?
    • Коучинг как новая модель развития персонала
    • Что такое коучинг
    • Коучинг - откуда и зачем. Истоки коучинга
    • Происхождения термина
    • Для чего служит коучинг
    • Философия коучинга
    • Основные принципы коучинга
    • Как работает коучинг
    • Характеристики коучинга как технологии
    • Этапы коучинга
    • Достоинства Коучинга
  4. …..То, зачем собрались
    • Проясняем свои цели...
    • Сопротивление сотрудника – сигнал к старту в работе
    • Инструментарий коуча: работа с вербальным, невербальным и паралингвистическим контекстом
    • Проведение идентификаций у сотрудников
    • Этапы и методика проведения ТОП -коучинга (проективная методика)
Оставить отзыв