Тренинги для Собственников и Руководителей. Интуиция в Бизнесе. Точность Лидера
Менеджмент. Корпоративная Идеология
Переговоры. Продажи. Телемаркетинг. Обслуживание. Формирование Лояльности Клиентов. Работа с Дебиторкой
Для Молодежи
Мини-тренинги, Мастер-классы, Синемалогии
Резиденсы (Тренинги + Путешествия + Отдых)
Для Женщин
Для Мужчин
HR
Лидерство в MLM-Бизнес-Индустрии
Бизнес-Прорыв
Педагогика
||
 
КСК групп - юридическая компания

Задать вопрос
(круглосуточно)

тел: +7 (912) 247-4137

Мы в социальных сетях:

Vkontakte   Facebook   Twitter

Календарь событий

 123456
78910111213
1415
16
17181920
21222324252627
28293031   

Лидерство и управление в стиле коучинг

Цели:

  • Дать практический инструментарий для  развития лидерских качеств управленца.
  • Развить навык делегирование и распределения ответственности в зависимости от уровня готовности сотрудников.
  • Передать инструменты коучинга для управления мотивацией сотрудников и выращивания сильной команды.
  • Развить  способности применять различные стили управления  для повышения ЛИЧНОЙ эффективности и  самомотивации сотрудников. 
  • Изучить способы работы с сопротивлением при организационных изменениях

Проект включает:

  • Прикладные кейсы для тренировки управленческих решений
  • Ролевые игры с использование стресс-техник для усвоения материалов по выращиванию сотрудников и Коучингу
  • Практические упражнения для  усвоения материала по сопротивлению
  • Синемалогические кейсы для разбора ментальных позиций

Содержание программы

  1. Лидерство
    • Личностная эффективность руководителя
    • Психологические особенности и личностные качества эффективных руководителей.
    • Убеждения и установки руководителя, ведущие к результату команду.
    • Синергия лидерской и менеджерской роли.
    • Управление переменами и изменениями.
    • Ментальные установки. Амбиции – коррекция, настройка и инструментарий для управленца по работе с персоналом.
    • Знание психологии человека и умения применять на практике для реализации целей в короткие сроки.
    • Менеджмент на основе Лидерства
    • Стили лидерства. 12 ролей лидера.
    • Искусство влияния на людей.
    • Новизна или действие стереотипа.
    • Ответственность. Плата за выбор.
    • Построение команды, ориентированной на результат и инновации
  2. Менеджмент
    • Развитие основных управленческих навыков
    • Кризис управленческой практики.
    • Ситуационное руководство.
    • Делегирование и распределение ответственности.
    • Принятия точных решений.
    • Организация и управление временем руководителя.
    • Планирование работы и постановка целей.
    • Контроль деятельности подчиненных.
    • Методы управления персоналом посредством формирования адекватного ценностного поля.
    • Проект «самомотивация».
    • Критерии подбора сотрудников с лидерским потенциалом.
    • «Выращивание» команды. Мотивация персонала.
    • Анализ мотивов сотрудника. Проективные методики.
    • Case - интервью, или ситуационное интервью.
    • Стимулирование как использование индивидуальных мотивов подчиненных.
    • Алгоритм действия руководителя в ситуации демотивации подчиненного.
    • Предупреждение Самосаботажа у управленца
  3. Коучинг.
    • Воспитание победителей
    • Психология коучинга.
    • Планирование системы ответственности.
    • Структура и основные этапы коучинга.
    • Правильная постановка вопросов/Выслушивание ответов.
    • Навыки конструктивной обратной связи.
    • Работа с внутренними ценностями сотрудников. Работа с сопротивлением.
    • Инструменты и технологии коучинга
    • Техники переноса.
    • Рамка «Как если бы…». Рамка Решения/Результата.
    • Шкалирование. Рефрейминг.
    • Мышление в рамках проблемы /Мышление в рамках результата.
    • Коучинг по проблеме или специальной ситуации.
    • Коучинг перед планируемыми действиями. Коучинг после планируемых действий.
Оставить отзыв