Тренинги для Собственников и Руководителей. Интуиция в Бизнесе. Точность Лидера
Менеджмент. Корпоративная Идеология
Переговоры. Продажи. Телемаркетинг. Обслуживание. Формирование Лояльности Клиентов. Работа с Дебиторкой
Для Молодежи
Мини-тренинги, Мастер-классы, Синемалогии
Резиденсы (Тренинги + Путешествия + Отдых)
Для Женщин
Для Мужчин
HR
Лидерство в MLM-Бизнес-Индустрии
Бизнес-Прорыв
Педагогика
||
 
КСК групп - юридическая компания

Задать вопрос
(круглосуточно)

тел: +7 (912) 247-4137

Мы в социальных сетях:

Vkontakte   Facebook   Twitter

Календарь событий

 123456
78910111213
1415
16
17181920
21222324252627
28293031   

Практический менеджмент

Содержание программы

  1. Ценность – результат. Причинно-следственная связь

    Формирование базового понимания связи ценностей человека с его результатами. Коррекция ценностных установок участников.

    • Логическая пирамида ценность – результат
    • Анализ результатов и ценностей участников
    • Осознание личных ограничений как препятствия в достижении результатов
    • Личные цели и цели компании: постановка и пути достижения
    • Индивидуальная схема мотивирования к достижению желаемых результатов
    • Поведенческие индикаторы, позиционирующие сотрудника, как разделяющего ценности компании
  2. Модели построения организации, подразделения, отдела
    • Логика построения жизни
    • Логика построения бизнеса
    • Американская модель организации
    • Японская модель организации
    • Русская модель организации
    • Идея - цели – результат, эгоизм компании, основанный на эгоизме владельца
    • Структура, как живой организм
    • Важный элемент построения структуры подразделения
    • Единое информационное пространство
  3. Руководитель и его функциональные обязанности
    • Основные функции руководителя
    • Работа с персоналом
      • Основные моменты
      • Главная компетенция руководителя
      • Заблуждения руководителя «само-собой-разумеется» и «заговор-врагов»
    • Планирование
      • Стратегический план
      • План мероприятий
      • План индивидуальных действий
      • Структура плана
    • Глаголы образные против глаголов действия
    • Контроль – как это в жизни
    • Процесс изменений
    • Инструменты определения и устранения причин в бизнес – ситуациях
      • PDCA
      • 5W&1H
      • SMART
      • Финиш лист
      • ИПД
  4. Новое в жизни предприятия, новое в жизни сотрудников
    • Готовность к новизне
    • Критерий выбора эффективного сотрудника
    • Принцип роста
    • Как рождается действие
    • Уровень зрелости
  5. Действия руководителя для построения эффективного взаимодействия
    • Работа с документами
      • Как руководитель
      • Как сотрудник
    • Работа со стандартами
    • Информационные пробки
    • Работа с электронной почтой
    • Совещание
    • Законы производственной цепочки
    • Сервис – немного об удовольствии
Оставить отзыв