Тренинги для Собственников и Руководителей. Интуиция в Бизнесе. Точность Лидера
Менеджмент. Корпоративная Идеология
Переговоры. Продажи. Телемаркетинг. Обслуживание. Формирование Лояльности Клиентов. Работа с Дебиторкой
Для Молодежи
Мини-тренинги, Мастер-классы, Синемалогии
Резиденсы (Тренинги + Путешествия + Отдых)
Для Женщин
Для Мужчин
HR
Лидерство в MLM-Бизнес-Индустрии
Бизнес-Прорыв
Педагогика
||
 
КСК групп - юридическая компания

Задать вопрос
(круглосуточно)

тел: +7 (912) 247-4137

Мы в социальных сетях:

Vkontakte   Facebook   Twitter

Календарь событий

 123456
78910111213
1415
16
17181920
21222324252627
28293031   

Стратегия: выбор пути

Создание в компании организационной способности по формированию стратегии

Цели:

  • Открыть картинку стратегического видения и подчеркнуть ее важность для развития компании
  • Закрепить навыки менеджеров компании при формировании стратегического процесса
  • Сформировать алгоритм разработки стратегии на период с учетом внешних и внутренних факторов

Содержание программы

  1. Значение стратегии для организации
    • Что такое стратегия?
    • Отличительные особенности стратегий
    • Различие стратегических уровней
    • Виды формирования стратегий
    • Возможные типы стратегий
  2. Основной фундамент компании – предназначение
    • Модель миссии компании
    • Зачем существует компания?
    • Во что верит компания?
    • Политика и правила поведения, поддерживающие отличительные компетентности и систему ценностей
    • Конкурентные преимущества и отличительные компетентности заинтересованных сторон организации
    • Основные компоненты декларации предназначения
    • Прикладная схема
  3. Формирование целей организации
    • Целевое моделирование
    • Учет целей всех заинтересованных сторон
    • Магнетизм цели для сотрудников компании
    • Оценка внутренней и внешней среды
  4. Дальнее и ближнее внешнее окружение организации
    • Структура отрасли
    • Участники отраслевого рынка
    • Анализ привлекательности отрасли
    • Определение ключевых факторов успеха в отрасли
    • Ключевые стратегии конкурентного взаимодействия
    • Стратегическое пространство
  5. Конкуренция на основе способностей
    • Организационные способности
    • Цепочка ценности компании
    • Взаимосвязь между ресурсами, способностями и конкурентными преимуществами
    • Схема анализа ресурсов и способностей организации
  6. Выбор стратегии
    • Стратегические вопросы
    • Типичные общие стратегии
    • Создание конкурентного преимущества
    • Преимущество в затратах
    • Преимущество в дифференциации
    • Товарные и маркетинговые стратегии
    • Оценка стратегических возможностей и стратегического выбора
    • Модель стратегического процесса

Проект дает возможность:

Расширить у участников мероприятия видение подходов к подготовке и  внедрению стратегических процессов в компании

Сфокусировать менеджеров, участвующих в разработке стратегии компании, на создании дополнительных организационных способностей

Стратегию компании сделать конкурентным преимуществом в рыночном пространстве

Оставить отзыв