Тренинги для Собственников и Руководителей. Интуиция в Бизнесе. Точность Лидера
Менеджмент. Корпоративная Идеология
Переговоры. Продажи. Телемаркетинг. Обслуживание. Формирование Лояльности Клиентов. Работа с Дебиторкой
Для Молодежи
Мини-тренинги, Мастер-классы, Синемалогии
Резиденсы (Тренинги + Путешествия + Отдых)
Для Женщин
Для Мужчин
HR
Лидерство в MLM-Бизнес-Индустрии
Бизнес-Прорыв
Педагогика
||
 
КСК групп - юридическая компания

Задать вопрос
(круглосуточно)

тел: +7 (912) 247-4137

Мы в социальных сетях:

Vkontakte   Facebook   Twitter

Календарь событий

 123456
78910111213
1415
16
17181920
21222324252627
28293031   

Управление по целям

Цель: 

Создание объективной и точной системы стратегического, тактического и оперативного управления по целям (задачи, приоритеты и критерии выполнения) для компании, подразделений и сотрудников.
 

Задача: 

Согласование видения будущего структуры и правил целевого управления (МВО) среди всего управленческого корпуса, освоение навыков, методов целевого управления, определение целей и готовности к внедрению системы управления по целям.

Содержание программы

  1. Иерархия ресурсов
    • Миссия, Идеология, Философия
    • Стратегия
    • Управление
    • Планирование
    • Цели
    • Постановка задачи
    • Прямое прогнозирование
    • Принятие решений
    • Делегирование
    • Оценка результатов деятельности
  2. Миссия, Идеология, Философия
    • Целевая модель построения бизнеса, философия предприятия
  3. Методы управления проектами
    • Типология управленческих структур
    • Пирамида основ деятельности
    • Основные ошибки управления
    • Согласование деятельности подразделений компании
    • Управление проектами
  4. Цели
    • Правила постановки целей
    • Сила цели
    • Цели и ценности
    • Целеуказание
    • Целеполагание
    • Целеобеспечение
    • Личные цели
    • Цели организации
  5. Стратегии. Стратегическое планирование
    • Стратегия
    • Время и стратегии
    • Цели стратегий
    • Стратегическое планирование
  6. Тактическое планирование. Оперативное планирование
    • Подходы в тактическом планировании
    • Подходы в оперативном планировании
    • Принятие решений
    • Критерии, модели и методы принятия решений
  7. Постановка задач. Прогнозирование результата
    • Постановка задачи
    • Закон постановки задач
    • Техника постановки задачи
    • Карта рассуждений и Техническое задание
    • Технические характеристики прогнозирования
    • Прямое прогнозирование
  8. Делегирование полномочий. Стандарт постановки задачи
    • Делегирование полномочий и SMART
    • Мифы о делегировании
    • Техники делегирования
    • Делегирование и управление
    • Стандарт постановки задачи
  9. Оценка результатов деятельности
    • Оценка результатов деятельности
    • Цели оценки результатов деятельности
    • Технология оценки результатов деятельности
    • Самые распространенные ошибки оценки результатов деятельности

Результаты:

Умение создать общность видения будущего и единство целей

Умение диагностировать  состояние готовности к внедрению МВО

Освоение:

*механизмов целевой модели построения бизнеса

*методов целевого управления

*правил постановки целей

*методов стратегического, тактического и оперативного планирования

*критериев, моделей и методов принятия решений

*техники постановки задачи, прогнозирования результата

*технологии оценки результатов деятельности, делегирования полномочий и SMART

Разработка стандартов постановки задач

Оставить отзыв