Тренинги для Собственников и Руководителей. Интуиция в Бизнесе. Точность Лидера
Менеджмент. Корпоративная Идеология
Переговоры. Продажи. Телемаркетинг. Обслуживание. Формирование Лояльности Клиентов. Работа с Дебиторкой
Для Молодежи
Мини-тренинги, Мастер-классы, Синемалогии
Резиденсы (Тренинги + Путешествия + Отдых)
Для Женщин
Для Мужчин
HR
Лидерство в MLM-Бизнес-Индустрии
Бизнес-Прорыв
Педагогика
||
 
КСК групп - юридическая компания

Задать вопрос
(круглосуточно)

тел: +7 (912) 247-4137

Мы в социальных сетях:

Vkontakte   Facebook   Twitter

Календарь событий

 123456
78910111213
1415
16
17181920
21222324252627
28293031   

Технологии лидерства в управлении персоналом

Цели тренинга:

  • Овладение инструментами и технологиями принятия точных решений
  • Формирование сплоченной команды в бизнесе
  • Выработка правил построения и управления эффективной командой, определение ведущих мотивационных факторов сотрудников

Содержание программы

  1. Определение мотивации
    • Исследователи явления мотивации
    • Мотивация отношения к работе
    • Теория мотивации Маслоу
    • Мак Грегор. Теория «Х-У»
    • Герцберг. Мотивация-Гигиена
    • Ведущий стиль поведения
  2. Целеустремленность Лидера. Цели Лидера в бизнесе
    • Структура человека: сознательное и бессознательное
    • Цели
    • Зрелость. Этапы
    • Виды заработка
    • Критерии оценки действия
  3. Три составляющих управления: задачи, люди, власть
    • 8 критериев подбора сотрудников и партнеров с лидерскими способностями
    • Психологический аспект
    • Биологический аспект
    • Задачи. Обратная связь
  4. Принятие решений
    • Подходы к принятию решений
    • Факторы, влияющие на процесс принятия решений
    • Модели и методы принятия решений
    • Техники использования интуиции для принятия точных решений
  5. Мотивация в современных бизнес-процессах
    • Финансовые и нефинансовые мотиваторы сотрудников
    • Формула мотивационного потенциала работы членов Команды
    • Стадии зрелости и стили управления сотрудниками
  6. Командный контекст кадрового менеджмента
    • Формирование общего понимания факторов работы команды.
    • Стратегическое планирование в формировании команды.
    • Опыт командной работы.
    • Развитие навыков наблюдения за командой
  7. Актуализация опыта ведения совещания
    • Структура проведения совещания
    • «Повестка дня». Приоритеты, цели, организация временной сетки при проведении совещания.
    • Методы финансовой и нефинансовой мотивации
  8. Нацеленность на результат
    • Векторность ведущего мотива деятельности
    • Внутренние убеждения и установки, ведущие к результату
    • Причины отсутствия результатов
    • Развитие максимальной функциональности лидера
Оставить отзыв